績效評價鞍鋼合金鋁管市場營銷策略研究

鋼鐵行業持續處在產能過剩,鞍鋼合金鋁管市場營銷策略研究 鞍鋼股份有限公司是國第二大鋼鐵公司,該公司具有先進的技術設備和較大規模產能,合金鋁管作為鞍鋼重點開發的品種之一,2007年產能為22萬噸,2008年隨著新生產線的投產,將形成40萬噸的合金鋁管生產能力。未來2-3年國內的宏觀經濟持續好轉以及國家對能源項目的大力度投入給這一產品的發展創造了一個良好機遇,同時合金鋁管又面臨同行業和替代品的激烈競爭。

 

新的形勢下,必須重新制訂營銷策略以獲得更廣闊的生存和發展空間。論文以市場營銷理論為指導對鋼鐵合金鋁管市企業營銷策略進行研究,通過宏觀環境分析、行業分析、購買行為、企業內部環境分析,歸納出企業內部的優勢和劣勢以及在外部環境中面臨的機會和威脅。市場細分的基礎上,明確了目標市場,詳細提出了鞍鋼合金鋁管的產品策略、渠道策略、價格策略和促銷策略。同時,結合鞍鋼的實際情況,提出營銷策略的實施方案和保障措施,通過精益生產、標準化管理及人才素質工程,實現企業目標。通過研究,本文旨在為鞍鋼合金鋁管設計新的營銷策略,同時本文的研究對同行業的營銷策略制定有一定的借鑒意義。

 鞍鋼股份有限公司合金鋁管經營績效評價研究  近年來。需求下降,市場壓力徒增，資金緊張,原材料價格上升等眾多不利因素影響下，各大鋼鐵企業間的競爭日趨激烈。擁有著光輝背景的鞍鋼股份有限公司，近幾年里遭遇了經營績效的滑鐵盧”市場占有率下降乃至面臨虧損狀態。因此，希望用科學的評價手段對鞍鋼股份有限公司的經營績效進行評價，旨在發現問題、找出在績效管理方面的不足之處，為管理者在對自身企業進行經營戰略調整時起到有據可依、有案可查的作用，這對企業的健康可持續發展具有至關重要的意義。本課題從國內外公司績效評價理論的發展狀況著手，分析傳統企業的績效評價方法的基礎上，把處理多輸入輸出問題上有明顯優勢的DEA 數據包絡分析方法運用到對鞍鋼股份有限公司的績效評價當中去，按照企業績效評價指標體系構建的具體要求建立鞍鋼股份有限公司的績效評價指標體系，并針對鞍鋼股份有限公司的具體實際情況，找出其在經營管理各方面出現的問題，通過實證研究來評價鞍鋼股份有限公司的經營績效，文中運用對比分析和綜合分析的方法，指出其資源利用效率低下、自主創新能力薄弱、發展方式和結構不合理、過度投資、成本過高、經營效率低等問題，最后根據DEA 評價結果，提出提升鞍鋼股份有限公司經營績效水平的建議。與此同時，本文進一步闡述了建立的鋼鐵企業經營績效體系與DEA 評價方法在鋼鐵上市公司經營績效評價中的可行性和科學性，為DEA 評價方法在企業績效評價領域中的更進一步應用，系統的發揮DEA 資源配置效率評價、經濟效益評價以及相對有效性評價等方面的作用做出了積極的嘗試。

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